李开复苏姿丰对谈:未来HR只有一个核心岗位,叫DRI
李开复将AI能力进化浓缩为三个阶段,并做出尖锐区分:大多数企业的AI部署仍是「表演式AI」。真正值得AI介入的,是直接影响组织效能与损益的核心环节。
聚焦 AI 浪潮下的人力资源全维度变革。覆盖 HR 角色重构、绩效革新、招聘智能化及落地实操。
招聘指令 获取。HR角色颠覆与判断力绩效。AI时代,你的职能边界正在被重新定义。
降本增效冰山模型与大厂组织重构案例。看得见的裁员只是冰山一角。
AI面试官、技能优先定岗。招聘全链路正在被AI重写,你准备好了吗。
HR部门转型11维度与落地工具。理论的价值在于能被执行。
李开复将AI能力进化浓缩为三个阶段,并做出尖锐区分:大多数企业的AI部署仍是「表演式AI」。真正值得AI介入的,是直接影响组织效能与损益的核心环节。
Gartner预测到2027年一半因AI裁员公司会重新招人。Klarna裁客服后重新招、Block裁4000人发文书错误召回。AI替代率94%≠业务覆盖率33%。
扎克伯格公开将算力基建和人力成本放在天平两端。AI Builder、AI Pod Lead、AI Org Lead三种新岗位出现,AI使用纳入全员绩效。裁员不再是事件,是状态。
千亿资金流向深处是对组织底层架构的暴力重构。破除规模迷信,HR执行层与战略层必须冷酷切割。Token预算管理体系正在取代传统HC逻辑。
百度率先取消沿用多年的技术/产品双序列,背后的信号远比表面看起来激进。这是中国互联网大厂中第一个因AI压力而重构人才评估体系的关键转折。
Seed、Flow两大AI实验室直报最高层,双轨制绕过组织熵增。1600亿买的不是服务器,是高杠杆的顶尖人才密度。字节在赌AI原生组织能否跑赢传统组织。
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